Menschen sind Märkte und Märkte sind Gespräche. STURM und DRANG bringt der Wirtschaft die Konsum-Lebenswirklichkeit näher. Das emotionale, irrationale und kulturelle Verhalten und Erleben von Menschen ist unsere Basis. Wir setzen den „Human Factor“ in den Mittelpunkt des Innovationsgeschehens und involvieren den „arbeitenden Konsumenten“ in die Innovationspraxis.
Unser Verständnis der Welt ist intuitiv, menschlich und emotional ganzheitlich. Wir arbeiten mit der Kraft des Gemüts im Sinne der deutschen Literaturepoche des Sturm und Drangs. Uns faszinieren Menschen. Insbesondere ihre zu mehr als 90 % emotionalen, irrationalen und daher schwer planbaren Verhaltensweisen. Ihre Handlungen, ihr Erleben und ihre Sehnsüchte sind eine Lebenswirklichkeit, die wir der Wirtschaft näher bringen wollen. Wir stellen daher den „Human Factor“ in den Mittelpunkt des Forschungs- und Innovationsgeschehens und konzentrieren uns vor allem auf das Aufdecken von Verhaltensmustern und das Initiieren von Verhaltensänderungen.
Nur aus dem Unbekannten entsteht neue Energie. Wir bewegen uns zwischen Art, Science und Business und Probieren beim Studieren. Bei uns ist alles im Fluss. Denn für uns ist „agile Innovation“ die schlüssige Antwort auf den konsumkulturellen Wandel. Nur wo eine experimentelle Evolution von Insights, Ideen, Konzepten und Prototypen möglich ist, ist man voraus.
Wir glauben an eine neue Fragekultur, die sich nicht nur an Menschen richtet sondern auch an kulturelle Oberflächen. Ohne Kulturverständnis geht deshalb bei uns nichts. Denn ob wir wollen oder nicht, wir sind alle geprägt durch „kulturelle Codes“, die impliziten Paradigmen der Nation, Subkultur oder Bevölkerungsschicht in der wir aufwachsen. Diese Codes beeinflussen Unternehmenskulturen ebenso wie die den Konsum auf globalen Märkten und um Markteinführungen, Relaunches oder Expansionen durchzuführen, sollte man sie vorher „geknackt“ haben.
Bild, Schaubild und Text bilden eine erzählerische Einheit. Wir machen Insights und Ideen anschaulich. Auch die klügsten Analysen und besten Ideen werden häufig erst verständlich, wenn man sie anschaulich visualisiert. Wir nutzen daher bei der Lösung von Problemen Design Thinking. Unsere semiotische Kompetenz und unsere Affinität zu Visualisierungen und Prototypen helfen Potenziale zu erkennen und Fehlerquellen frühzeitig auszumerzen.
In der Denkleistung liegt unser Mehrwert. Hypothesenbildung findet vor der Auswertung statt. Mustererkennung und Präzision bringt Freude. Wir glauben, das alles Großartige nur durch Konsequenz und leidenschaftliche Fokussierung entsteht. Auf den Punkt bringen heißt nach der vollkommenen Formel suchen.
