Aufgabe
Von medizinischer Exzellenz zur starken Arbeitgebermarke
Die Radiologische Allianz ist ein innovativer Praxisverbund mit 15 Standorten und einem klaren Anspruch an medizinische Qualität und technologischen Fortschritt. Die Chance des Projekts lag darin, dieses Profil nicht nur fachlich, sondern auch als Arbeitgeber strategisch weiterzuentwickeln: Wie kann die Radiologische Allianz ihre Identität so schärfen, dass sie langfristig als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen wird? Und wie lässt sich Wachstum nutzen, um Kultur, Bindung und Rekrutierung auf ein stabiles Fundament zu stellen?
Ansatz
Statt kurzfristige Recruiting-Maßnahmen in den Vordergrund zu stellen, wurde bewusst am Kern angesetzt: bei Identität, Kultur und Motivation.
Ziel war es, eine Arbeitgeberpositionierung zu entwickeln, die nicht konstruiert wirkt, sondern aus dem Innersten der Organisation heraus entsteht. Dafür wurden zwei Perspektiven zusammengeführt: die Innenperspektive der Gesellschafter und die Außenperspektive von Kandidat:innen und Mitarbeitenden. So entstand eine fundierte Grundlage, um eine Arbeitgebermarke zu entwickeln, die sowohl strategisch tragfähig als auch emotional anschlussfähig ist.
Umsetzung
Im ersten Schritt wurde über narrative Tiefeninterviews mit Gesellschaftern das „gelebte Leitbild“ der Radiologischen Allianz sichtbar gemacht. Die Aussagen wurden mithilfe semantischer Musteranalysen verdichtet und zu zentralen Leitmotiven, kulturellen Prinzipien und Narrativen zusammengeführt. Dadurch wurde klar, was die Allianz im Kern antreibt und wie sie sich im Markt positioniert: als unabhängiges Kompetenznetzwerk, das technologischen Fortschritt konsequent in den Dienst einer individuellen Medizin stellt.
Parallel dazu wurde eine qualitative Motivationsforschung mit potenziellen Bewerber:innen sowie Mitarbeitenden durchgeführt. In Interviews und Workshops wurden Entscheidungslogiken, Erwartungen und Attraktionsfaktoren analysiert – ebenso wie Wahrnehmungen, Hürden und Bindungsfaktoren. Der Fokus lag dabei nicht auf oberflächlichen Benefits, sondern auf den emotionalen und kulturellen Faktoren, die Arbeitgeberwahl und Loyalität tatsächlich prägen.
In moderierten Strategieworkshops wurden die Erkenntnisse anschließend gemeinsam mit HR und Führung reflektiert und in eine strategische HR-Architektur übersetzt. Daraus entstand ein klares Arbeitgeberversprechen (EVP), das die Identität der Radiologischen Allianz auf den Punkt bringt: „Den ganzen Patienten sehen.“ Dieses Narrativ verbindet medizinische Exzellenz, technologische Innovationskraft und menschliche Zugewandtheit zu einer glaubwürdigen Positionierung nach innen und außen. Auf dieser Basis wurde ein priorisierter Masterplan entwickelt, der Kulturentwicklung, Kommunikation und Arbeitgeberattraktivität langfristig miteinander verzahnt.
Ergebnis
Das Projekt lieferte eine strategisch belastbare Grundlage für nachhaltiges Wachstum: ein geschärftes Leitbild, eine klare Arbeitgeberpositionierung und ein Arbeitgeberversprechen, das emotional trägt und gleichzeitig fachlich differenziert.
Die Radiologische Allianz kann sich damit als Innovationsführer mit menschlichem Fokus positionieren. Als Arbeitgeber, der medizinische Qualität und technologische Zukunftsfähigkeit mit individueller Entwicklung und Zugehörigkeit verbindet. So wurde die HR-Strategie nicht nur zu einem Instrument der Rekrutierung, sondern zu einem Kulturkompass für die langfristige Bindung und Gewinnung qualifizierter Mitarbeitender.