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Services

Wir forschen, an der Schnittstelle von Kultur, Verhalten und Zukunft Relevanz gewinnt – und entwickeln daraus Markenvisionen, Narrative und Innovationen, die Resonanz erzeugen und Marken dort positionieren, wo Zukunft entsteht.

Marken­positionierung

Eine Marke zu positionieren heißt, ihr eine klare Bedeutung und Rolle im Alltag von Menschen zu geben. In einer Konsumwelt, die sich ständig wandelt, braucht es dafür Narrative, Codes und Erlebnisse, die Resonanz erzeugen und eine unverwechselbare Markenwelt formen.

Bei STURMundDRANG bedeutet Positionierung, Marken über ihren Produktwert hinaus zu Kulturträgern zu entwickeln. Wir erforschen Bedürfnisse, Sehnsüchte und Spannungen – und positionieren Marken dort, wo neue Bedeutungsräume und Zukunftspotenziale entstehen.

Beispielhafte Fragen unserer Kunden

Wie kann ich meine Marke schärfen oder verjüngen, damit sie in einer sich wandelnden Kultur relevant bleibt?
Welches Marken-Narrativ gibt meiner Marke Orientierung für die Zukunft – und stärkt Haltung sowie Differenzierung?
Wie kann ich meine Positionierung so anpassen, dass sie neue Zielgruppen kulturell erreicht und Beziehungen zur Marke vertieft?
Wie erzeuge ich Aufmerksamkeit und klare Differenzierung in einem gesättigten, dynamischen Wettbewerbsumfeld?
  • Positionierung: Wo spielt die Marke – und welche Rolle besetzt sie?

    Wir entschlüsseln die kulturellen Kräfte Ihrer Kategorie – die Codes, Spannungen und Erwartungen, die Wettbewerb und Wahrnehmung prägen. So wird sichtbar, wofür Ihre Marke heute steht und welche Rolle sie künftig besetzen kann. Daraus entwickeln wir eine Positionierung, die im Markt klar unterscheidbar ist und auch zukünftig noch an Relevanz gewinnt.

    Case

    Cases
    Rosa Nelken in Töpfen mit einem BLUME2000 Schild.

    Mehr Grün ins Grau – Blume 2000 und die Rückkehr des sinnlichen Marktes

    Durch die Neupositionierung von Blume 2000 als echter Kulturträger haben wir die Marke über den Einzelhandel hinausgehoben und ihre Rolle im Leben der Menschen neu definiert.Dieser Wandel hat gleichzeitig die Vision und Kultur des Unternehmens neu gestaltet und eine authentische, zukunftsfähige Version von Blume 2000 geschaffen, die Markenbedeutung, Unternehmensidentität und langfristige Ziele in Einklang bringt.

  • Wofür steht die Marke – und welche Zukunft erzählt sie?

    Wir hören auf die Geschichten, Bedürfnisse und Überzeugungen, die Ihre Marke intern und extern bewegen – im Dialog mit Stakeholdern, Kund:innen und Konsument:innen. Daraus formen wir ein Markennarrativ, das emotional bindet, Orientierung stiftet und als strategischer Kompass wirkt: eine klare Haltung und Führungsrolle in einer sich wandelnden Gesellschaft.

    Case

    Cases
    Ausgelegte Sammlung an Notizbüchern von Leuchtturm

    Neues Narrativ für LEUCHTTURM1917

    Mit dem neuen Markennarrativ „Denken mit der Hand“ hat LEUCHTTURM1917 in einer zunehmend digitalen Welt bewusst Haltung gezeigt. Analoges Schreiben wird dabei nicht als nostalgischer Gegenpol, sondern als kraftvoller kreativer Impuls positioniert: als Praxis, die Denken, Erinnern und Ideenbildung unterstützt.

  • Wie wird die Marke sichtbar, spürbar und konsistent erlebbar?

    Wir analysieren mit Semiotik, welche Bilder, Zeichen und Erlebniswelten kulturelle Resonanz erzeugen – und wo Marken visuell oder sprachlich an Anschluss verlieren. Auf dieser Basis entwickeln wir ein konsistentes Codesystem, das Teams und Agenturen befähigt, eine unverwechselbare Markenwelt über alle Touchpoints hinweg erlebbar zu machen.

    Case

    Knowledge
    Frau mit Jacke voller Oatley Sprüche

    Semiotik: Marken als Kulturträger

    Starke Positionierung braucht starke Codes.
    Mit Semiotik analysieren wir, welche kulturellen Narrative dominieren – und welche Zukunft haben. So wird Markenstrategie zu einem konsistenten System aus Bedeutung, Design und Erlebnis.

Research & Methoden

Unsere Markenforschung schaut nicht nur auf Märkte, sondern auf die kulturellen Kräfte dahinter. Wir verbinden Tiefeninterviews, Ethnografie und Semiotik mit datenbasiertem Social Listening und strategischer Kategorieanalyse, um zu verstehen, was Menschen wirklich bewegt – und was Marken heute bedeuten.

Ergänzt durch Trend- und Foresight-Module machen wir jene Spannungsfelder sichtbar, in denen neue Positionierungen entstehen und Zukunftsrelevanz wächst. Das Ergebnis: ein kulturell fundierter Blick auf Menschen, Märkte und Möglichkeiten – als Ausgangspunkt für Markenstrategien mit Richtung und Resonanz.

Bild Inga Nandzik

Ansprechpartnerin

Inga Nandzik
inandzik@sturmunddrang.de

Innovation

Innovation entsteht dort, wo sich Verhalten, Sehnsüchte und Märkte verschieben. Wir erforschen Zukunftsszenarios und Trends und übersetzen sie in Innovationsfelder, Konzepte und Erlebnisse, die Menschen wirklich wollen – und die Marken langfristig relevant halten.

Innovation bei STURMundDRANG heißt, neue Verhaltens- und Bedürfnisfelder früh zu erkennen — und daraus strategische Chancenfelder zu entwickeln. So entstehen Kategorie-Szenarien und innovative Konzepte, die Wachstum und Differenzierung langfristig absichern.

Beispielhafte Fragen unserer Kunden

Wie erkenne ich frühzeitig, welche Bedürfnisse, Sehnsüchte und Mindsets für meine Kategorie in Zukunft relevant werden?
Wie identifiziere ich Innovationsfelder und Geschäftsmodelle, für die die Kultur bereits „reif“ ist?
Wie entwickle ich für zukünftige Konsum- und Lebenswelten Produkte, Services und Erlebnisse, die echten Mehrwert schaffen?
Wie gelingt es mir, Innovationsprozesse schneller, menschzentrierter und kreativer zu gestalten – über Silos und Disziplinen hinweg?
  • Was kommt als Nächstes in Ihrer Kategorie?

    Wir entwickeln future-facing Kategorieprojektionen, die kulturelle, gesellschaftliche und technologische Trends zusammenbringen – basierend auf Thought Leader Interviews, Trend-Workbooks und Einschätzungen unseres globalen Expert:innen-Netzwerks. Dabei entstehen Zukunftsszenarien mit klaren Mindsets und Personas, die zeigen, wie sich Ihre Kategorie verändern wird und welche Räume für Wachstum entstehen.

    Case

    Cases
    Ein Blick durch ein modernes Badezimmer hinaus in den Garten, in dem eine Frau an einer Wand lehnt.

    Design Trends für die Villeroy&Boch Kollektion

    Unsere internationale Trendforschung machte sichtbar, wie sich die kulturellen Codes von Bad und Dining verändern – und eröffnete Villeroy & Boch neue Innovationsräume. So entstanden strategische Impulse für Design und Produktentwicklung, die kulturell verankert sind und Zukunft gestalten.

  • Wo liegen die stärksten Chancenfelder?

    Mit Lead-User-Research, Online-Ethnografien und Cultural Signals identifizieren wir neue Verhaltensweisen, Abkürzungen, Motivationen und Sehnsüchte – die Felder, für die die Kultur heute bereits „reif“ ist. Diese Opportunity Areas markieren die stärksten Potenziale für Innovation: kulturell anschlussfähig, nutzerzentriert und strategisch relevant.

    Case

    Cases
    young people partying

    Die Zukunft des Nachtlebens

    Innovation fragt nicht nach dem nächsten Drink, sondern nach der nächsten Ausgehkultur. Dieser Case zeigt, wie kulturelle Zukunftsprojektionen neue Opportunity Areas im Nachtleben sichtbar machen.

  • Wie werden aus Zukunftssignalen Konzepte und Innovationen?

    Unsere Co-Creation-Workshops verbinden interdisziplinäre Teams, Lead User, Foresight-Impulse und kreative Methoden: von der Priorisierung der Opportunity Areas über Ideation Sessions bis hin zu visuellen Sketches und AI-Designs, die Ideen früh erlebbar machen. Iterationen und Live-Einbindung von Lead Usern stellen sicher, dass die Konzepte kulturell resonant, menschzentriert und markenrelevant bleiben.

    Case

    Cases
    indian kids looking the the camera

    Zero Hunger in 2030 – Innovation und Kulturwandel bei der Welthungerhilfe

    Innovationsworkshops entfalten ihre Wirkung, wenn sie Menschen mit Haltung, einem klaren Ziel und organisationaler Rückendeckung zusammenbringen. Als Teil einer größeren Reise verankern sie Innovation nicht als Projekt, sondern als gelebte Kultur.

Research & Methoden

Durch Ethnografien und In-Home-Immersions mit Lead Usern und Early Adopters identifizieren wir neue Nutzungsmuster und sich verändernde Verhaltensweisen – frühe Signale dafür, wohin sich Kategorien entwickeln Chancen entstehen.
In Kombination mit Foresights, kulturellen Insights und unserem globalen Expertennetzwerk aus über 1.000 Spezialist:innen übersetzen wir diese Signale in klare Innovationsfelder.
In ko-kreativen Workshops entwickeln wir daraus menschenzentrierte Konzepte, Produkte, Services und Erlebnisse, die Innovationspipelines speisen und Futures Literacy in der gesamten Organisation aufbauen.

Geschäftsführerin Europa Bendig

Ansprechpartnerin

Europa Bendig
ebendig@sturmunddrang.de

Corporate Evolution

Transformation gelingt, wenn Strategie und Kultur zusammenfinden. Wir begleiten Unternehmen dabei, Identität, Führung und Zusammenarbeit so auszurichten, dass Wandel nicht nur möglich wird – sondern getragen und gelebt wird.

Corporate Evolution bei STURMundDRANG heißt, gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitenden eine zukunftsfähige Identität zu entwickeln – und sie über neue Narrative, Rituale, Führungsprinzipien, Stories und Praktiken in der Organisation und darüber hinaus lebendig werden zu lassen.

Beispielhafte Fragen unserer Kunden

Wie können wir ein zukunftsgerichtetes Leitbild entwickeln, das Orientierung gibt und Menschen im Unternehmen verbindet?
Wie schaffen wir eine Führungskultur, die Wandel ermöglicht, Verantwortung stärkt und Sinn vermittelt?
Wie übersetzen wir unsere Unternehmensvision in eine Kultur, die Innovation, Zusammenarbeit und Identifikation fördert?
Wie entwickeln wir eine Employer Value Proposition, die neue Talente begeistert und bestehende Mitarbeitende bindet?
  • Wir analysieren die Geschichten, Bedeutungen und Überzeugungen, die intern über das Unternehmen existieren – aus Management-Interviews, Narrative Culture Analysis, Leadership Circles und Einblicken in das Corporate-Ökosystem. Daraus entsteht ein Visionskompass: die gemeinsame Zukunftserzählung, auf die sich das Unternehmen ausrichten kann. Er zeigt, woran Menschen im Unternehmen glauben – und woran sie gemeinsam arbeiten wollen.

    Case

    Cases
    Rosa Nelken in Töpfen mit einem BLUME2000 Schild.

    Mehr Grün ins Grau – Blume 2000 und die Rückkehr des sinnlichen Marktes

    Durch die Neupositionierung von Blume 2000 als echter Kulturträger haben wir die Marke über den Einzelhandel hinausgehoben und ihre Rolle im Leben der Menschen neu definiert.Dieser Wandel hat gleichzeitig die Vision und Kultur des Unternehmens neu gestaltet und eine authentische, zukunftsfähige Version von Blume 2000 geschaffen, die Markenbedeutung, Unternehmensidentität und langfristige Ziele in Einklang bringt.

  • Wir übersetzen Vision und Leitprinzipien in klare Marken- und Arbeitgeberversprechen: in eine Corporate Brand, die Haltung zeigt, und eine Employer Value Proposition, die Talente begeistert und Bindung mit bestehenden Mitarbeitern schafft.

    Case

    Cases

    Future Leadership - Beispiel Stiftung Pfenningparade

    Gemeinsam mit der Stiftung Pfennigparade hat STURMundDRANG über mehrere Jahre eine Führungskultur entwickelt, die Menschlichkeit nicht als Gegenpol zu Wirksamkeit versteht, sondern als ihren Motor. Mit narrativen Methoden, kulturellen Interventionen und einem klaren Rollenbild wurde Führung neu erzählt und dadurch im Alltag veränderbar gemacht.

  • Aus dem Visionskompass entwickeln wir kulturelle Leitprinzipien, die Orientierung für alle Bereiche schaffen – besonders für die Führungskultur. Diese Prinzipien definieren, wie Verantwortung gelebt, Zusammenarbeit gestaltet und Entscheidungen getroffen werden. Sie bilden den Rahmen für neue Rituale, Narrative und Praktiken, die die Organisation Schritt für Schritt in ihre Zukunft führen.

    Case

    Cases

    Future Leadership - Beispiel Stiftung Pfenningparade

    Gemeinsam mit der Stiftung Pfennigparade hat STURMundDRANG über mehrere Jahre eine Führungskultur entwickelt, die Menschlichkeit nicht als Gegenpol zu Wirksamkeit versteht, sondern als ihren Motor. Mit narrativen Methoden, kulturellen Interventionen und einem klaren Rollenbild wurde Führung neu erzählt und dadurch im Alltag veränderbar gemacht.

Research & Methoden

Unsere Transformationsforschung kombiniert Management-Interviews, Narrative Kultur-Analysen, Leadership Narrative Circles und Perspektiven aus dem Corporate-Ökosystem – inklusive Mitarbeitenden, Teams, Stakeholdern und in B2B-Kontexten auch Kund:innen.

So entsteht ein präzises Bild davon, wofür das Unternehmen heute steht, was Menschen wirklich bewegt und welche kulturellen Entwicklungen Transformation ermöglichen.

Stefan Baumann, Geschäftsführer und Gründer

Ansprechpartner

Stefan Baumann
sbaumann@sturmunddrang.de

Wir gestalten Prozesse kollaborativ und iterativ und entwickeln Strategien in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunde.

Gemeinsam mit unserem internationalen Netzwerk aus Expert:innen, Lead Usern und Kulturdenker:innen verbinden wir qualitative Forschung, zukunftsgerichtete Strategie und kreative Entwicklung. Ideen, Narrative und Konzepte entstehen dabei nicht im stillen Kämmerlein, sondern im kontinuierlichen Austausch, Testing und Weiterdenken.

So verbinden wir Tiefe mit Tempo – und entwickeln Lösungen, die Marken kulturell anschlussfähig, menschlich relevant und zukunftsfähig machen.

Partner Universitäten

  • HTW Berlin
  • Brand University of applied sciences
  • Swiss Academy of arts and sciences
  • Technische Hochschule Lübeck

Netzwerk

Unser internationales Expertennetzwerk ist das Fundament unserer Kultur- und Zukunftsforschung.
Über 1.000 Spezialist:innen – von Foresight- und Technologie-Expert:innen über Semiotiker:innen bis hin zu branchenspezifischen Thought Leadern und Lead Usern – geben uns Zugang zu frühen kulturellen Signalen, neuen Verhaltensweisen und den Bedürfnissen, die Märkte als Nächstes prägen.

So machen wir sichtbar, was sich gerade formiert: welche Codes an Bedeutung gewinnen, welche Erwartungen sich verschieben und welche Innovationen Menschen wirklich annehmen.

Mehr über uns

Academy & Vorträge

Unsere Keynotes und Academies vermitteln Futures und Cultural Literacy: inspirierende Perspektiven und konkrete Kompetenzen, um Konsum- und Verhaltenswandel früh zu verstehen, Marken und Kategorien strategisch einzuordnen und Führung in Zeiten kultureller Transformation wirksam auszurichten – für Marken und Innovationen, die den Menschen dienen und Zukunft gestalten.

Mehr erfahren

Die wichtigen Fragen zuerst:

  • Klassische Agenturen und Beratungen denken Marke oft entlang von Kommunikation, Markt und Wettbewerb. STURMundDRANG arbeitet an der Schnittstelle von Kultur, Verhalten und Zukunft – und übersetzt kulturelle Verschiebungen in Positionierung, Narrative und Innovation. Wir starten nicht beim Produkt oder Markt, sondern beim Menschen und den kulturellen Dynamiken, die bestimmen, was morgen relevant wird.

  • Kund:innen holen uns dazu, wenn sich Kategorie, Zielgruppen oder kultureller Kontext spürbar verändern – und bestehende Markenlogiken nicht mehr genug Differenzierung schaffen. Typische Anlässe sind Repositionierungen, Innovationspipelines, Transformationsphasen oder der Moment, in dem eine Marke neue kulturelle Relevanz braucht.

  • Jede Zusammenarbeit führt zu greifbaren strategischen Ergebnissen – etwa einer zukunftsgerichteten Markenpositionierung, einem kulturellen Narrativ- und Codesystem, Opportunity Areas und Konzepte für Innovation oder Leitprinzipien für Corporate Evolution. Ziel ist immer Klarheit, die Teams unmittelbar nutzen können.

  • Kulturelle Erkenntnisse werden dann wertvoll, wenn sie strategische Entscheidungen ermöglichen.
    Wir entschlüsseln neue Verhaltensweisen, Sehnsüchte und kulturelle Spannungen – und übersetzen sie in Wettbewerbsvorteile: neue Markenrollen, Innovationsräume und Erlebnisse, die im Markt Resonanz erzeugen.

  • Wir arbeiten mit Marken, Unternehmen, Institutionen und Teams, die kulturellen Wandel nicht nur beobachten, sondern gestalten wollen – von globalen Consumer Brands bis zu Hidden Champions, von Innovation Units bis zu Führungsteams. Überall dort, wo Zukunftsrelevanz, Bedeutung und Experience auf dem Spiel stehen, schaffen wir Orientierung.

  • Ja. Viele Kund:innen starten mit einer Keynote oder einem Innovation Camp als Impuls. Andere arbeiten über mehrere Monate strategisch mit uns. Unsere Formate reichen von Futures Inputs über Co-Creation-Workshops bis zu langfristigen Transformationsreisen.

Ausgewählte Kunden

  • Logo Wella
  • Logo Google
  • Logo Welthungerhilfe
  • Logo Villeroy & Boch
  • Logo Rimowa
  • Logo Procter & Gamble
  • Logo der Marke Audi